CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ - MIA

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ - MIA

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ - MIA

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ - MIA

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ - MIA
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ - MIA
CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TM DV MIA
CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG MIA là công ty chuyên thi công các công trình dân dụng và công nghiệp . Với phong cách làm việc chuyên nghiệp , công ty xây dựng MIA đã cho ra đời nhiều tác phẩm công trình mang tính thực tế , hữu dụng , thẩm mỹ và hiệu quả kinh tế cao . Hiện nay công ty đang ngày càng phát huy năng lực của mình để đi lên đạt nhiều thạnh tưu hơn nữa . Nhờ vào việc chú trọng đến từng chi tiết và kế hoạch cụ thể , công ty xây dựng MIA sáng tạo ra các giải pháp thi công độc đáo phản ảnh đặc trưng riêng cho từng khách hàng . Đội ngũ thi công...

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

itgatevn_37977022500

 

 

Tất cả CBNV luôn được trao dồi về đạo đức, niềm tin và lòng tự hào về Công ty. Từ đó, nhân viên MIA luôn ý thức vị trí đóng góp của mình trong việc hình thành văn hóa công ty, không ngừng học tập, sáng tạo, cần cù và chính trực.

 

Công ty MIA luôn đòi hỏi phải có sự sắp xếp, bố trí lại nguồn Nhân lực theo nguyên tắc đúng người, đúng việc. Đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để có thể đáp ứng yêu cầu ngày cao trong công việc cũng như có thể làm chủ được công nghệ, đón đầu các thách thức trong tương lai. Bên cạnh đó chúng tôi phải có các chích sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút được nhiều nhân tài từ các nơi khác về phục vụ cho MIA. Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty luôn được Ban Giám Đốc chú trọng như: lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp nhân lực, tiền lương và các chính sách phúc lợi...

 

Corporateworld

Vì vậy một chiến lược nhân sự hợp lý trong thời gian tới sẽ góp phần đưa MIA phát triển ngày càng bền vững.

 

1. Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có:

- Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại Công ty.

- Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong

- Cải thiện môi trường làm việc.

- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc.

- Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.

- Tiến hành tin học hóa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả công việc.

 

2. Phát triển Nguồn nhân lực:

- Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với Cty.

- Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện với một nét văn hoá riêng biệt của MIA CONSTRUCTION.

. - Xây dựng và phát triển các các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân.

- Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường xuyên để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức – hoạt động trong từng giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu quả nhất.

- Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tính năng động trong sự phát triển của Công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.

- Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.

 

3. Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc tại MIA CONSTRUCTION

- Tạo môi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc

. - Phối hợp cùng các công ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Đặt biệt có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường. - Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài.

 

4. Chính sách đào tạo:

- Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên.

- Quy hoạch các nguồn lãnh đạo kế cận trong tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý để bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo của MIA trong tương lai.

- Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về quản trị doanh nghiệp, cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên.

Có định hướng trong sự phát triển của công ty trong tương lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đón đầu.

Bài viết liên quan